Bouwen aan een sterk team
Sinds jaar en dag helpt Aukje Nauta directieteams en bestuursraden om optimaal met elkaar samen te werken.
Openhartige teamsessies
Wat is nou leuker en belangrijker dan een soepel draaiend team, waarin mensen zeggen wat ze op hun hart hebben, elkaar helpen en dankzij open en eerlijke feedback continu van elkaar leren? Immers, een hecht team is energie, is verbinding, is waarom wij mensen graag samen dingen voor elkaar krijgen.
En toch kunnen teams ineens stroef lopen. Gek genoeg soms ook als een team té hecht wordt, met als risico tunnelvisie omdat niemand meer openlijk kritiek durft te geven. En dan kan die hechtheid zomaar ineens omslaan in het tegendeel: gevoelens van sociale onveiligheid.
Wat in zulke situaties helpt, is een paar vreemde ogen.
Aukje Nauta is graag dat vreemde paar ogen voor een directieteam, raad van toezicht, bestuursraad, redactieraad, ondernemingsraad of welke raad, commissie, groep of werkteam ook. Of het team nu zes mensen telt of achtendertig.
Werkwijze
Samen met het team bereidt Aukje een programma voor met een aantal interactieve werkvormen die mensen openhartig aan de praat krijgen.
Soms om concrete samenwerkingsproblemen op te lossen, soms om samen een nieuwe visie te formuleren, en vaak ook voor simpelweg teamonderhoud, zodat een team sociaal veilig en in ontwikkeling blijft.
Resultaten
Sinds 2016 heeft Aukje enkele teams in haar portefeuille bij wie ze regelmatig teamonderhoud pleegt, waaronder bestuursraden en directieteams van overheidsorganisaties. Het resultaat is vrijwel steeds dat men elkaar op nieuwe manieren heeft leren kennen en de onderlinge samenwerking heeft versterkt.
Zoals Anja Martens, Manager Concernstaf, Personeel en Organisatie van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland het formuleert:
‘Op een bevlogen en energieke wijze begeleidde Aukje Nauta ons directieteam. Door scherpe, en vaak uit onverwachte hoek, vragen te stellen daagde ze ons uit om nog beter gebruik te maken van onze talenten om daardoor krachtiger, duurzamer, verbindend en met meer werkplezier als team aan de slag te gaan.’
Op Business News Radio vertelt Aukje over teambuilding.
Hoe maak je een hele faculteit sociaal veilig en inspirerend om te werken?
Bouwen aan sociale en psychologische veiligheid binnen een hele faculteit is best privacy-gevoelig, vandaar dat ik bij deze casus naam noch toenamen noem.


Teambuilding boeken?
We geven je graag informatie over inhoud, duur, prijs en on-/offline mogelijkheden van een teambuilding.
Veelgestelde vragen
Om te weten te komen welke vragen jullie zoal over me stellen, heb ik een uitgebreid en gedegen Google search gedaan, waarvan hieronder de uitkomst, gebaseerd op (jawel) Google autofill.
Dit is vreemd genoeg de meest gestelde vraag. Niet omdat ik zo woest aantrekkelijk ben vermoed ik – ik ben tenslotte al bijna 60 – maar omdat ik in mijn boek Nooit meer doen alsof mijn wanhopige zoektocht naar een ‘normale’ relatie schaamtevrij uit de doeken doe.
Blijkbaar willen mensen – na mijn relatiestatus – vooral weten wat ik kost. Een schaamteloze vraag die ik dan ook niet in het openbaar beantwoord.
Laat ik het zo zeggen: hij is mijn regisseur.
Myn namme kin inderdaed net Frysker. En dat is dan ek myn heitelân. En der ben ik grutsk op. Fryslan boppe, Hollan yn’e groppe.
Logisch, gezien mijn boek. En inderdaad, voor veel dingen schaam ik me. En daar ben ik trots op. Hoe die twee in vredesnaam naast elkaar kunnen bestaan, en waarom schaamte juist bevrijdend kan werken, lees je in mijn boek of ervaar je in mijn lezingen.
Deze vraag is makkelijk te beantwoorden: sinds 2018 ben ik bijzonder hoogleraar organisatiepsychologie aan de Universiteit Leiden. Voila.
Van 2012 tot 2016 was ik kroonlid van de SER.
Duurzame inzetbaarheid is het vermogen om werk te krijgen en te houden dankzij vitaliteit, vakbekwaamheid en verandervermogen – dus dat je blijft leren. Ik vind dat een uiterst belangrijk thema en daarom heb ik er als organisatiepsycholoog mijn specialiteit van gemaakt. Al meer dan 25 jaar doe ik er onderzoek naar, publiceer ik erover, geef ik er lezingen over en adviseer ik organisaties hoe ze de duurzame inzetbaarheid van hun werknemers kunnen stimuleren. Zo suf als het klinkt, zo inspirerend kan ik er over praten.
Wat betreft Wikipedia goed nieuws en slecht nieuws. Het goede nieuws: hoera, ik sta erop, ik ben belangrijk, dus ik besta. En kan dus goedgemutst doodgaan. Het slechte nieuws: ik besta summier. Ben je dus een actieve Wikipedian, vul dan alsjeblieft mijn pagina schaamteloos aan. Ik zal je eeuwig dankbaar zijn.
Debat is goed, dialoog is beter. Tenminste, dat vind ik dan. Wie oprecht het gesprek aangaat ontdekt namelijk nogal eens dat achter een vermeend conflict een gemeenschappelijk verlangen schuilgaat. Dat verlangen vinden, benoemen en daar vorm aan geven, dat lukt alleen via dialoog. Wat makkelijker is gezegd dan gedaan. Bijna iedereen denkt goed te kunnen communiceren. Maar alleen al het stellen van een oprechte goede vraag kunnen maar weinigen. Laat staan een goede vervolgvraag.
‘Nooit meer doen alsof’ is de titel van één van mijn boeken. Toch fijn dat mensen er af en toe op googlen. Met de titel van dit boek bedoel ik dat je maar beter je ware zelf kunt zijn. Daar hoort een stevig zelfonderzoek inclusief het erkennen, delen en omdenken van je schaamte zeker bij.